Hvorfor investere i ERP software?

I takt med et stigende behov for digital transformation, stræber virksomheder efter at integrere digitale teknologier i alle forretningsaspekter, for at forbedre driften og minimere omkostningerne.

I den forbindelse hjælper resourcestyringsløsninger (ERP systemer) med at effektivisere og automatisere forretningsprocesser, hvor organisationen kan opnå væsentlige besparelser, samt reducere tidsforbrug og fejl, og ikke mindst eliminere manuelle og overflødige procedurer.

Ifølge rapport fra MarketsandMarkets, det globale ERP marked forventes at vokse med 15% om året frem til 2027, og nå en værdi på 130 milliarder USD. Afkastet (ROI) vil estimeret være 52%, hvilket indebærer en total payback periode på blot 2-3 år.

Hvilken løsning er den rigtige?

Et effektivt udnyttet ERP system inkluderer næsten alle kerneforretningsprocesser, dog er det virksomhedens størrelse, mål, processer, medarbejdere og ikke mindst branchen, der gør opsætningen helt unik.

For at investere i den rigtige ERP løsning kræves der, at virksomheden finder en kosulent der kan se på forretningens helhed ud fra et objektivt perspektiv, især når gamle problemer skal løses på nye og mere effektive måder. Her er forretningsforståelse helt afgørende en forudsætning, for at sikre at virksomhedens resourser bruges mest optimalt.

Derfor kan vi hjælpe jeres virksomhed med at navigere i junglen og finde det mest effektive set-up, hvilket vil give jer mulighed for at frigøre værdifulde resourcer til kerneforretningen og andre vigtige områder, såsom innovation.

Hvorfor vælge os?

Bevæbnet med fremragende forretningsforståelse og ekspertise indenfor virksomhedsdrift & effektiviseringer via ressourcestyringsløsninger, hjælper Berilix ERP Consulting primært mindre og mellemstore virksomheder med uafhængig projektstyring, rådgivning og assistance i forbindelse med implementering, optimering og brug af ERP systemer.

Vi påtager os projekter og tilbyder rådgivning primært for kunder som opererer på B2B markedet, indenfor bl.a. bygge-, reklame-, og elektronikbranchen, med særlig fokus på ordreproducerende virksomheder, hvor kompleksiteten er høj og kræver en dybdegående forståelse ift. forretningsprocessernes sammenhæng og ikke mindst, erfaring med industriens særlige forhold.

Vi har specialiseret os i ERP løsninger udviklet af Microsoft, herunder Microsoft Dynamics 365 Business Central, inkl. tidligere Microsoft Dynamics NAV versioner, samt Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations, grundet systemernes evne til at understøtte SMV segmentets behov ift. virksomhedsdrift og arbejdsgange. Derudover byder de på optimale muligheder for ordre- og lagerproduktionsstyring.

Agil Projektledelse & Uvildig Rådgivning

Vi tilbyder fleksibel og struktureret tilgang til projektstyringen, der kan tilpasses virksomhedens eller det enkelte projekts behov, med udgangspunkt i opgaver som f.eks.:

Opbygge kendskab til jeres virksomheds kerneforretning, strategi og interessenter
Afdække jeres behov og afklare forventninger og potentialet ved digitalisering
Afholde kick-off møder & workshops for at definere projektmål, scope, timeline, bugdet, deltagere, risici osv.
Kortlægge jeres eksisterende forretningsprocesser, identificere gaps, issues & udfordringer samt prioritere områder og opgaver
Hvis relevant, analysere effektiviteten af jeres nuværende ERP løsning
Tæt og åben dialog ved udarbejdelsen af ny eller effektiviseret konfiguration for håndtering af jeres forretningsprocesser, herunder timeline & budget for udvikling af eventuelle tilpasninger eller/og automatiseringer, samt implementeringsplan, backet op af cost-benefit analyse for at estimere og planlægge den optimale allokering af resourcer
Sikre at tilpassede funktionaliteter udvikles og testes omhyggeligt, samt validere om helheden af jeres konfiguration fungerer efter hensigten og giver den ønskede resultat
Deployment af løsningen eller integration af nye funktionaliteter, support, fine tuning
Løbende brugeroplæring, herunder udarbejdelse af procesdokumentation, vejledninger og manualer samt trænings sessioner

Undervejs sørger vi for:

Tovejs kommunikation med alle interessenter, samt udgangspunkt i agile arbejdsmetoder og projektledelse, i takt med eventuelle organisatoriske forandringer
Change Management process og et samarbejde i øjenhøjde, hvor fremtidige forretningsprocesser er fuld forstået og alle i jeres virksomhed er klædt på til at arbejde med den nye funktionalitet
Datastyret tilgang baseret på faka og information i real time, hvilket styrker jeres beslutnings-grundlag for den fremtidige virksomhedsdrift
Fuld compliance med jeres virksomheds regler, politikker og langsigtede mål